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宜昌运营企业:以调研起步开局 冲刺“双过半”

来源:宜昌运营企业  发布时间:2022年05月16日

   近日,完成区域整合后的新宜昌运营企业立足新赛道的“开局起步”,开展改革后首次现场集中调研,企业主要领导带队轻车简从深入基层现场,了解情况、收集问题,看望慰问一线干部职工,鼓励大家以“起步就是冲刺 开局就是决战 转身即抓落实”的姿态决心,奋力推进“双过半”


  调研采取分片区、分业务口现场调研和集中座谈的方式,现场选取了企业管养的部分重点区域路段、重点站所,先后深入翻坝高速路段的老虎岭隧道和车溪养护待班点,沪渝高速朱家岩、渔泉溪连续隧道群和长大纵坡,宜巴高速界岭隧道、峡口隧道,实地了解道路管养现状、主要病害整治、路域环境治理、长大纵坡治理、安全应急处置等情况,调研了站所特色班组创建、工会阵地“职工之家”建设以及支部党建工作。 

  企业党委书记、实行董事李志武指出此次调研是区域改革整合后宜昌企业的首次集中调研,其目的在于了解情况、查找不足,他要求各单位、部门要切实做到守土有责、守土尽责、守土负责,以此次调研为契机,从调研问题着手,建立问题清单,明确责任部门、措施时限抓落实,扬优势、补短板、鼓干劲,以“起步就是冲刺、开局就是决战、转身即抓落实”的务实作风,“拼抢实”的状态抓好各项工作,确保实现时间任务“双过半”,为完成全年目标奠定坚实基础,以优异成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。 

  李志武要求切实抓好收费主业。要压实“交费车100%收费、逃费车100%稽查、通行费100%清分”目标要求,探索新形势下的稽查管理,坚持线索工单的统一管理、稽查任务责任到人、限期结案及时清零、稽查过程严谨规范,营造不敢的震慑、扎紧不能的笼子、增强不想的自觉,做好稽查的后半篇文章;切实抓好养护管理。要以内外兼修为目标,规范内部管理职责、流程,守住“清廉”底线。统筹抓好日常养护和专项工程,加强对重点隐患整治的跟踪督办,建立任务清单,倒排工期,确保重点任务的“双过半”;切实抓基层治理体系现代化。强化党建与业务的联合机制,积极主动探索党建的思路方法,实现管党建与管业务有机融合,增强支部战斗堡垒作用。强化集体领导,通过所务会、巡检会、支部大会等形式,让全体职工参与到站所的共治、共建、共享,做到重要工作、重大决策公开透明,保障职工的知情权、参与权、监督权,发挥民主监督作用;切实抓好员工队伍稳定。今年是企业改革融合之年,面对大事多、喜事多、难事多的复杂形势,要加强队伍建设,树立良好的精神风貌,以兰质提升为载体,积极开展丰富多样的教育活动,点燃职工工作激情,让歌声、笑声、读书声充盈宜昌企业上下;切实抓好站所环境卫生。要树立“厕所见文明、环境见精神”等意识,做好收费现场、庭院内部、办公场所卫生治理,创造一个干净、卫生、整洁、有序的工作和生活环境,努力展现湖北交投的良好形象;切实压实安全责任。要统筹好发展与安全的各项工作,坚持大安全观,以时时放心不下的责任感,统筹安全生产、保密工作、意识形态、疫情防控、改革稳定等工作,警惕员工赌毒等苗头性问题,积极化解防范各类矛盾及风险,营造安全和谐稳定的发展环境。 

  企业党委副书记、总经理朱书武强调坚持安全第一,尽职尽责落实好各项工作。要充分认识到企业运营管理的难度、风险、压力,从教育培训着手,同心协力抓好自身安全、涉路施工安全,加强隐患排查整治,扎实落实好本职任务职责,维护“湖北交投”的品牌形象;坚持知行合一,打造学习型队伍。依托兰质提升工程计划,加强业务常识学习和兴趣培育建设,通过学习、思考、实践、提升,努力提升业务素质和解决实际问题的能力,让每个职工展示优秀品质、让团队提升速度、共享学习成果,全力助推宜昌企业大团队发展、进步;坚持严管厚爱,建设幸福温馨家园。要严谨细致地按照自身职责抓好工作落实,党员干部要以身作则,争当模范表率,既要严格管理,在制度、规范、标准上严格统一,提升团队管理水平;做细做实关爱行动,从工作、生活等多个方面体现对员工的暖心关怀,强化沟通理解,凝聚团结合作的共识,打造环境美观、外在形象好、队伍责任强、集体活力足的运营环境;坚持精益求精,助力企业高质量发展。聚焦高标准、严要求的管理,以细致的态度、严谨的作风、精细化责任目标做好每项工作。要加强创新,面对问题要善于提出新办法、新思路,不断在改进中提升,推动运营管理的整体提升。 

 

    

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