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随岳运营企业:解决职工“心头事” 实地调研“出实招”

来源:随岳运营企业  发布时间:2022年06月01日

    为盘活2022年度基建工程预算管理,高效开展基建维修项目,进一步改善基层工作和生活环境,5月,随岳运营企业资产管理部深入沿线站所,开展基建工程专项调研工作。

  本次调研过程中,资产管理部联合设计单位、专业技术人员组成调研小组,实地查看了各站所2022年房屋基建维修、污水及净化水设施维护、零星应急维修以及自主实施维修的年度计划等项目,并听取了各单位对基建工作的相关意见和建议。 

  针对下一步工作,企业将进一步规范预算实行管理,强化基建项目扎实落地。一是抓好“共性+个性”问题,促基础设施功能提升。结合各站所实际情况,准确把握共性和个性问题、普遍性和特殊性关系,全面整合资金预算,实行统筹管理、统一招标以及自主实施等方式,有效避免资金使用“化整为零”。制定年度维修计划,细化时间节点稳步实施,切实保障员工生产生活。二是夯实“纵向+横向”管理,促过程管控质量达标。对重点工程项目,实行各站所巡视、驻地监理旁站、专人驻点督导、专业机构审计等全方位监督体系,瞄准监督重点,多级管控,严格把控基建项目安全、质量两大关口。三是同步“线上+线下”培训,促日常管理精细精准。不断深化创新基建管理工作,在基建管理培训上“加码”,组织专题培训和在线解答,提高各站所基建管理人员的创新思维能力、沟通协调能力、落实工作能力。同时积极通过沿线调研、交流座谈等方式,深入了解各站所亟需解决的基建项目问题,形成例会制度,真正贴近一线办实事,实现点对点、面对面的有效服务。

 

 

    

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